Geschäftsprozessanalyse und -design

Womit wir Sie im Bereich Geschäftsprozessanalyse und -design unterstützen können:

• Ist/Soll-Analyse Ihrer Geschäftsprozesse
• Gemeinsame Formulierung der Anforderungen
• Unterstützung/Erstellung eines Pflichtenhefts (PH)
• Überprüfung der Einhaltung der formulierten Anforderungen im PH
• Projektierung der Programmierung Ihrer Sonderanpassung
• Unterstützung bei Abnahmetests
• Entwicklung von Testszenarien und Testabläufen

Die Einführung bzw. Aktualisierung eines ERP's geht immer mit der Überprüfung und etwaigen Anpassung der internen Geschäftsprozesse Ihres Unternehmens einher.

Hierfür gibt es mehre Gründe:

• Sie sind unzufrieden mit Ihren bisherigen (gewachsenen)Prozessen
• Verteilung auf verschiedene Systeme
• Neuanforderungen aus verschiedenen Bereichen (Gesetz, Lieferanten, Kunden)
• Einsatz neuer Technologien (z.B. Scanner im Lager)
• Optimierung der Abläufe für eine höhere Effizienz - schnellere Produktions- und Lieferzeiten
• Nutzung von ERP-Systemvorteilen durch optimale Nutzung der Funktionen

Wir helfen Ihnen ein Augenmerk auf das Optimierungspotenzials in diesem Bereich bzgl. Transparenz, Geschwindigkeit und Durchgängigkeit der Proezsse in Ihrem Projekt zu legen.

Verbesserungspotenziale, die Ihr neues ERP von Hause aus mitbringt können wir Ihnen aufzeigen und vorteilhaft in Ihre Geschäftsprozesse einbinden, aber auch Ihre individuellen unternehmensspezifischen Besonderheiten werden optimal und zukunftssicher von uns implementiert.

Die Schulung Ihrer Mitarbeiter vermittelt die Neuerung der neuen Software und gleichzeitig Ihre verbesserten und optimierten Geschäftsprozesse.

Unser Spezialgebiet sind die Geschäftsprozesse zwischen Warenwirtschaft zum Lager sowie zur Produktion, sowie innerhalb dieser Bereiche. Sie werden dabei durch moderene mobile Erfassungsgeräte unterstützt.

Durch die zunehmende Anzahl von Aufträgen aus Online-Shops oder Edifact, und deren zeitkritische Auslieferung werden hohe Anforderungen an die Logistik und Produktion Ihres Unternehmens gestellt.

Um die schnelle und effiziente Abarbeitung der Aufträge zu erreichen, sind detailierte zeitnahe Lagerbestandsinfos und Rückmeldung über Produktionsfortschritte nötig. Aber auch ein passendes Dispositionskonzept, um keine unnötigen Lagerbestände aufzubauen und hierin Liquidität zu binden. Den Verantwortlichen und Mitarbeitern kann hierdurch eine aktuelle Übersicht geboten werden, mit der sie auf etwaige Problemsituationen bzw. Engpässe rechtzeitig reagieren bzw. diese vermeiden können.

Bringen Sie Ihre Geschäftsprozesse mit unserer Hilfe zu einer erfolgreichen Umsetzung.

Nehmen Sie unverbindlich Kontakt oder 05321/40875 mit uns auf und erfahren Sie in einem persönlichen Gespräch, wie wir Sie unterstützen können.